Ma pêdiviyên teknolojiyê bi tîma hundirîn were dabînkirin an divê ber bikaranîna çavkaniya derve were meyl kirin? Ev pirs, mijarek stratejîk e ku divê kargehên her pîvanê biryarê bidin. Biryara rast, li gorî mezinahiya rêxistinê, sektora wê, budce û armancên demdirêj şekil digire.
Tabloya Berhevkirinê
| Pîvan | In-House | Outsourcing |
|---|---|---|
| Lêçûna Destpêkê | Bilind | Kêm-Navîn |
| Asta Kontrolê | Kontrola tam | Sînordar |
| Maqûlbûn | Sînordar | Bilind |
| Gihîştina Pisporiyê | Kadroya sînordar | Hewza fireh |
| Berfirehkirin | Hêdî | Bilez |
| Ewlehiya Daneyan | Bilind | Rêveberiya xeterê pêwîst |
Senaryoyên Guncan ji bo Outsourcing
Operasyonên IT yên Standard
Rêveberiya binyada, helpdesk, şopandina torê mîna operasyonên standard ji bo outsourcing qadên herî guncan in. Ev kar baş tên diyarkirin û bi SLA’yan tên pîvandin.
Pêşxistina li ser Bingeha Projeyê
Ji bo projeyên pêşxistina nermalavê ku di dem û berfirehiyek diyar de dê temam bibin bikaranîna çavkaniya derve maqûl e. Pargîdaniyên nermalavê yên bi ezmûn ên mîna TAGUM, di pêdiviyên proje-bingehîn de dikarin bibin hevkarê çareseriyê yê pêbawer.
Qadên ku Pisporî Hewce Dikin
Di qadên niş ên pisporiyê yên mîna ewlehiya sîber, zîrekiya çêkirî, blockchain de kar dibe ku ne ji bo her kargehê gengaz be ku pispor ên tam-dem bixebitîne. Di van qadan de outsourcing ji aliyê lêçûn-bandoriyê ve avantajdar e.
Senaryoyên Guncan ji bo Tîma In-House
Pêvajoyên Karê yên Navgînî
Pêvajoyên teknolojiyê ku avantaja pêşbaziya bingehîn a kargeha we pêk tînin divê bi her awayî di nav pargîdaniyê de werin birêvebirin.
Rêveberiya Daneyên Hestiyar
Di pêvajokirina daneyên kesane, danûstandinên darayî û pêvajoyên ku di bin rêziknameyê de ne, tîma in-house dikare ewletir be. KVKK û rêziknameyên sektorê, di pêvajoyên pêvajokirina daneyan de kontrola hişk hewce dike.
Hilbijartina Hevkarê Outsourcing yê Rast
- Kontrola Referansê: Dîroka serkeftinê ya di projeyên wekhev de lêkolîn bikin
- Jêhatîbûna Teknîk: Sertîfîkasyonên tîmê û stêka teknolojiyê binirxînin
- Lihevhatina Ragihastinê û Çandê: Lihevhatina çanda xebatê û şêwaza ragihandinê kontrol bikin
- SLA û Peyman: Peymana ku metrîkên performansa zelal û stratejiya derketinê dihewîne ava bikin
- Lihevhatina Ewlehiyê: Polîtîkayên ewlehiya daneyan û sertîfîkasyonan piştrast bikin
- Berfirehkirin: Kapasîteya adaptasyona bilez a gava pêdivî mezin dibin binirxînin
Berhevkirina Lêçûnê
Di biryara outsourcing de ne tenê lêçûnên rasterast lê di heman demê de lêçûnên veşartî jî li hesêb bikin. Di modela in-house de lêçûnên karkirin, perwerde, mafên alî û devhêla karmendan; di modela outsourcing de jî lêçûnên koordînasyon, ragihastinê, veguheztina zanînê û pirsgirêkên kalîteyê yên gengaz divê li ber çavan werin girtin.
Çareseriyên SaaS ên amade yên mîna PratikEsnaf.Net û DeskTR, ji bo fonksiyonên karê yên diyar dikarin alternatîfa lêçûn-guncantir ji her du modelan jî pêşkêş bikin.
Encam
Biryara IT outsourcing li hember in-house, ne biryareke yekcar e lê stratejiyeke dînamîk e ku divê berdewam were nirxandin. Li gorî qonaxa mezinbûna rêxistina xwe, şertên budceyê û pêdiviyên teknolojiyê vê hevsengiyê bi rêkûpêk ji nû ve binirxînin.