Sîstemên legacy (nifşa kevn), di rêwîtiya veguherîna dîjîtal a gelek rêxistinan de astengiya herî mezin pêk tînin. Hardware-yên kevn, nermalava ku piştgirî nayê kirin û mîmariyên derbasbûyî, hem xetereyên ewlehiyê diafirînin hem jî pêşveçûnê (înovasyonê) asteng dikin. Modernîzekirina binyada IT, pêvajoya guheztina van sîstemên kevn bi çareseriyên nûjen, berfirehkirî û ewle ye. Xetereyên Sîstemên Legacy […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Lêçûnên lîsansa nermalavê, yek ji beşên herî mezin ên budceya IT ya gelek kargehan pêk tînin. Lê belê lêkolîn nîşan didin ku %30-40 ji lîsansên nermalava ku pargîdanî dikirin nayê bikaranîn an kêm tê bikaranîn. Optîmîzekirina lîsansê, bi rakirina vê xerabûnê teserûfa girîng peyda dike. Modelên Lîsansa Nermalavê Model Ravekirin Rewşa Guncan Li Ser Bikarhêner […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Mîmariya pargîdanî (Enterprise Architecture – EA), pira di navbera stratejiya karê rêxistinê û binyada teknolojiyê de ye. Mîmariya pargîdanî ya ku rast hatiye sêwirandin, sîloyan dişkêne, karîgeriyê zêde dike û destpêşxistinên veguherîna dîjîtal bi armancên stratejîk re li hev tîne. Di hawîrdorên IT yên tevlihev de ji bo dîtina rê û biryarên hevgirtî girîng e. […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Êrîşek sîber, karesateke xwezayî, têkçûna hardware an pandemiyek, dikare di nav saetan de operasyonên kargehan raweste. Plansaziya berdewamiya karê (BCP) û stratejiyên rizgarkirina karesatê (DR), çarçoveyên krîtîk in ku berxwedana rêxistinê li hember van qutbûnan peyda dike. Cudahiya Berdewamiya Karê û Rizgarkirina Karesatê Taybetmendî Berdewamiya Karê (BCP) Rizgarkirina Karesatê (DR) Bal Hemû operasyonên karê Sîstem […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Dane, wek petrola sedsala 21an tê binavkirin. Lê wek petrola xav, dane jî bêyî ku were rafîne kirin, birêvebirin û parastin nikare nirx hilberîne. Rêvebiriya daneyan (Data Governance), tevahiya polîtîka, pêvajo û standardên ku rêxistinê daneyan bi awayekî bandor, ewle û li hev tê birêve bibin peyda dike. Çima Rêvebiriya Daneyan Krîtîk e? Hişkbûna hawîrdora […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Projeyên IT, encamên somut ên armancên veguherîna dîjîtal a kargehan in. Lê belê statîstîk fikar dikin: beşeke girîng a projeyên IT ji ber derbaskirina budceyê, derbaskirina demê an jî şûştina berfirehiyê bi ser nakevin. Nêzîkatiya rêveberiya projeyê ya rast, van xetereyan kêm dike û rêjeya serkeftina projeyê bi awayekî dramatîk zêde dike. Statîstîkên Serkeftina Projeyên […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Bi belavbûna hesabkirina ewr re kargehên di rewşa hilbijartina di navbera du modelên bingehîn de ne ji bo dabînkirina pêdiviyên nermalavê: SaaS (Software as a Service) û On-Premise (sazkirina li cihê). Ev biryar ne tenê tercîheke teknîkî ye, di heman demê de biryareke karê ya krîtîk e ku aliyên darayî, operasyonê û stratejîk hene. Pîvan […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Hilbijartina sîstema Plansaziya Çavkaniyên Pargîdanî (ERP), yek ji biryarên teknolojiyê yên herî krîtîk ên ku kargehek dê bide ye. Çareseriya ERP ya rast karîgeriya operasyonê zêde dike, lêçûnan kêm dike û pêvajoyên biryardana stratejîk xurt dike. Lê belê hilbijartina çewt, dikare bibe sedema windahiyên mezin û pirsgirêkên ku bi salan berdewam dikin. Bazara ERP ya […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
Nexşeya rê ya teknolojiyê, plana stratejîk e ku nîşan dide rêxistin çawa dê ji rewşa teknolojiyê ya heyî bigihîje dahatûya ku armanc dike. Nexşeya rê ya ku rast hatiye amadekirin, biryarên veberhênanê rê dide, alîdaran li hev tîne û şansa serkeftina destpêşxistinên veguherîna dîjîtal bi awayekî dramatîk zêde dike. Rêxistinên ku Nexşeya Rê Hene %67 […]
Devamını Oku → Şêwirmendî
